人心都是肉长的，3个星期后，三和的老板看不下去了“归你了”。2010年涉足网络借贷信息中介服务，业务范围覆盖全国20多个省及直辖市。 判断自己是否能够进行一段创业的尝试，你必须回答三个问题： 1、你是否有创业绝活? 比如开餐馆，必须有一手炒菜的绝活，确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店，你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP，那就更难了，你一定要有比行业老大更牛的地方，不然你去抢它的用户，不是大白天瞎做梦吗? 没有绝活，千万不要创业。
在第三家公司虽然当着技术合伙人，却连招人的话语权都没有，每天如坐针毡。如果要做一本杂志，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。 目前，其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀，价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。 现在，让我们忘了SaSSy公司的这个假想中的例子。 活动结束后，被归还的设备全部捐赠给贫困学生。
乐淘前五个供应商，都是毕胜亲自谈的，方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着…… 在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。“习惯了，早年面对大客户，有时也这样。他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。当你进行过大量沟通后，你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。”孔德菁说，福建本地互联网创业者的一个特点是，不会变方向，而是认真钻研产品。
